Dieses Buch fördert das Verständnis der bislang kaum beachteten binationalen Tandemführung in internationalen Joint Ventures (IJV). Die Autorin untersucht die Rollenaufteilungen in binationalen Tandems auf der mittleren Führungsebene sowie die kontextuellen Einflüsse auf diese. Durch eine interpretative Mehrfallstudie in drei deutsch-chinesischen Joint Ventures zeigt sie, dass Tandems die Rollen des mittleren Managements nach Schwerpunkten aufteilen und Rollenkomplementarität anstreben. Sie zeigt zudem Einflüsse nationaler Kontexte der Herkunftsländer und organisationaler Kontexte von IJVs auf die Rollenaufteilungen auf. Überdies analysiert sie die mit dem Einsatz dieses Führungsmodells verbundenen Chancen und Risiken.
