Darba motiv¿cijai j¿piev¿r¿ ¿päa uzman¿ba, lai maksim¿li efekt¿vi izmantot iest¿des r¿c¿b¿ eso¿os motiv¿¿anas pä¿mienus, un nodro¿in¿t labus darba rezult¿tus. Gr¿mat¿ tiek atspogu¿oti 2006.gad¿ veikt¿ p¿t¿juma rezult¿ti, kur tika analiz¿ti vair¿ki motiv¿¿anas meh¿nismi, noteikti motiv¿ciju ietekm¿jo¿ie faktori, un p¿rbaud¿ti ¿o faktoru esam¿ba un pielietojums k¿d¿ no Latvijas valsts p¿rvaldes iest¿d¿m. P¿t¿jums liecina, ka darbinieku motiv¿ciju iev¿rojami palielina saiknes starp darbu un atalgojumu esam¿ba, apmierin¿t¿ba ar sevi p¿c paveikt¿ darba, noz¿m¿guma saj¿ta, darba m¿r¿u apzin¿¿an¿s, profesion¿l¿ izaugsme, finansi¿l¿ atl¿dz¿ba un atzin¿ba. Vair¿ki no min¿tiem faktoriem ir nepietiekami att¿st¿ti vai izmantoti, lai pozit¿vi ietekm¿tu darbinieku motiv¿cijas sp¿ku. Laik¿, kad finansi¿la motiv¿¿ana ir ¿päi ierobe¿ota, ir nepiecie¿ams maksim¿li aktiviz¿t iest¿¿u vad¿bas un ar¿ tie¿o vad¿t¿ju r¿c¿b¿ eso¿os nemonet¿ros motiv¿torus, k¿ ar¿ stiprin¿t un izskaidrot saikni starp darba rezult¿tiem un säemto atalgojumu. Darba rezult¿ti un p¿t¿¿anas metodes var tikt izmantoti sal¿dzino¿¿ p¿t¿juma veik¿anai valsts p¿rvaldes iest¿d¿s un sekm¿t veikto p¿t¿jumu rezult¿tu interpret¿ciju.